《用90后头脑诱导90后》
【课程背景】
为什么管理者普遍面对王峰记忆力训练方法“90后”感到心余力绌？为什么保守管理形式面对“90后”被完全改换？如何连接“90后”后员工特质与时俱进地做好管理，有用辅导90后员工滋长。
【课程目的】
本课程以“轻管理形式”为主旨，提供了一套体例思索和处置“90后”整体管理题目的要领。经过厘清代际争论、解读代际特征，希望能在管理者的大脑中建设一套不妨内化并自主利用的体系。
【学员对象】
n企业高管、30种大脑训练方法部门经理、主管
【培训时长】
1天，六课时
【课程价值】
n你看一目十行快速记忆法走出怀疑，重新找回管理上的自尊
n掌握与“90后”共舞的“事实上咨询一招三式”
n成为一个不妨HOLD住“90后”的管理者
【课程概要】
一、自我议论“90后”管理错了
（一）诱导与管理的区别
（二）为什么要研大脑开发训练究“90后”
（三）管理者如何改换本身
二、我们的管理体味是如何被“90后”清零的
（一）什么是“代沟”
（二）为什么“90后”题目比代沟更杂乱
（三）组织需求层次
看看一目十行快速记忆法（四）剧烈代际争论面前的实质是什么
三、管理学错判：错在把人想得太简便
（一）对话与争论的驾驭
（二）人道素质非感性
（三）“90后”更提神自我完成
超强记忆力训练法四、60/70/80/90/00后特征详解
（一）重小事务影响一代人
（二）你更像你的时期
（三）“90后”的任性
（四）“80后”的纠结
（五）“70后”的闷骚
（六）“60后”的情怀
（七）“00后”的淡定
五、互联网头脑你听说大脑不够，更缺“90后”头脑
（一）什么是“90后”头脑
学会一目十行快速记忆法（二）“90后”头脑包括什么
（三）如何知足“90后”头脑
六、这才是“90后”头脑，与德性有关
（一）“裸辞”和“闪退”显示了什么样的其实任何“90后”头脑
（二）斤斤计算显示了什么样的“90后”头脑
（三）有趣转移显示了什么样的“90后”头脑
七、如何援助“90后”尽快成为合格员工
（一）有心有法，劝导转化
（二）处置好对比一下与我高盼愿值
（三）教会“90后“一次做好一件事情
八、如何让“90后”乐于继承你的管理
（一）对人不对事
（二）给他们一点真正的权柄
（三训练）变“潜规则“为”显规则“
（四）轻管理秘笈
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